Fixation des priorités

Instituts Nationaux de Recherche Agricole (NARIs) opèrent dans des atmosphères chargées d'intérêts concurrents de la part des donateurs, du gouvernement, des parties prenantes, des bénéficiaires et des chercheurs. Dans cette structure tourbillonnante et incertaine, les INRA sélectionneurs sont obligés de prendre des décisions de sélection avec des ressources et un capital humain limités. Faute d'analyses approfondies pour étayer les décisions stratégiques prioritaires, les sélectionneurs courent le risque d'investir des années dans le développement d'une variété qui ne sera peut-être pas adoptée. En l'absence de priorités claires et exploitables, les scientifiques pourraient sélectionner des caractéristiques végétales qui ne sont pas prioritaires pour les agriculteurs et les consommateurs, ce qui déclencherait des cycles d'offre et de demande mal alignés dans l'ensemble du système alimentaire.

Reconnaissant que les programmes ne peuvent pas tout sélectionner en même temps, nous encourageons les sélectionneurs à penser de manière critique aux priorités multidimensionnelles à travers des considérations économiques, environnementales, nutritionnelles, d'équité de genre, d'engagement des jeunes et de résilience. Nous nous associons aux Centres d'innovation pour analyser les impacts optimaux dans des décisions et des investissements particuliers. Cette approche collaborative inclut d'importantes conversations sur les évaluations à long terme, sur les voix qui sont entendues, sur les hypothèses qui sont intégrées dans la prise de décision, sur le rôle des dynamiques de pouvoir et sur les relations entre fournisseurs et consommateurs. Nous pensons que le site amélioration des cultures est essentiel pour relever les grands défis tels que le chômage des jeunes, le changement climatique, la malnutrition et les inégalités entre les sexes. Cependant, il est essentiel d'aligner ces efforts ambitieux sur une analyse rigoureuse pour donner vie aux impacts potentiels.