Los procesos para que los programas de mejora establezcan prioridades son variables. Los enfoques más desarrollados se centran en evaluaciones ex-ante y proyecciones económicas de impacto. En Laboratorio de Innovación para el Mejoramiento de Cultivos queremos hacer más: ¿Cómo incorporamos un enfoque central en el impacto social -empleo juvenil, resiliencia al cambio climático, nutrición, igualdad de género, entre otros- que están inherentemente entrelazados con cualquier parte del sistema alimentario?
El Laboratorio de Innovación está a la vanguardia de la conversación mundial sobre cómo encajan las prioridades de fitomejoramiento con el poder, la política y el impacto a largo plazo. Nuestro "Marco de Diseño Varietal Centrado en el Impacto", actualmente en desarrollo, adopta un enfoque centrado en el ser humano para ayudar a Institutos Nacionales de Investigación Agrícola (NARIs) a evaluar sus prioridades de mejora, cuestionar sus suposiciones, realizar una investigación comprometida y, en última instancia, priorizar el impacto que quieren lograr a través de mejoramiento de cultivos. Este enfoque ha atraído la atención internacional en poco tiempo, con invitaciones para presentar en la Fundación Bill y Melinda Gates, en Bayer Crop Science y en la Plataforma de Excelencia en Mejora.
El equipo del Laboratorio de Innovación establecimiento de prioridades , codirigido por Hale Ann Tufan y Miguel Gómez, anima a los obtentores a enfocar sus prioridades de forma crítica y coherente. Por ejemplo, si un NARI quiere obtener un mayor contenido de hierro para aliviar una deficiencia de hierro, el enfoque aportaría puntos de control críticos para preguntar si los beneficiarios objetivo comen lo suficiente de ese cultivo, si los niveles de enriquecimiento son suficientes para afectar a la deficiencia, o si el germoplasma tiene suficiente material para aportar ese contenido de hierro.
"Queremos desafiar a los programas de cría para que identifiquen los supuestos desde el principio y desarrollen un proceso conceptual que centre la atención en los impactos sociales, asegurando al mismo tiempo que estas afirmaciones de impacto sean alcanzables", comparte Tufan.
¿Por qué es importante nuestra contribución a esta conversación? Los fitomejoradores del sector público están en una posición única para promover la equidad en el sistema alimentario a nivel nacional. En el Laboratorio de Innovación la interdisciplinariedad es un principio central, y animamos a los fitólogos y a los científicos sociales a trabajar juntos para afrontar las barreras comunes y plantear preguntas críticas: ¿De quién son las voces que se escuchan? ¿Quién toma las decisiones? ¿Qué suposiciones se hacen? ¿Quiénes son los que cultivan, procesan y consumen la cosecha , y cómo pueden beneficiarse de mejoramiento de cultivos?
Responder a estas preguntas de forma que impulsen mejoramiento de cultivos es un equilibrio entre el pensamiento crítico y la adaptación de numerosas herramientas. Mediante la adaptación y personalización de estas herramientas, el Laboratorio de Innovación pretende ayudar a cada NARI a alcanzar su máximo potencial. Reconociendo que un fitomejorador no puede criar para todo a la vez, el equipo del Laboratorio de Innovación establecimiento de prioridades está ayudando a los INIAs a priorizar, desarrollar estrategias y colaborar con las partes interesadas para lograr un impacto óptimo en sus programas mejoramiento de cultivos .
"Tenemos que pensar de forma crítica sobre el funcionamiento de los programas de cría, porque al fin y al cabo, establecimiento de prioridades puede ser político", dice Tufan. "Los donantes tienen sus prioridades; los programas tienen sus prioridades; los criadores tienen sus prioridades y el nexo de todos puede acabar siendo más excluyente, en lugar de inclusivo".
